Nesta entrevista à TRIBUNA DO NORTE, Flávio Rocha alerta para a perda de competitividade do Pró-Sertão, o quanto a produção está se deslocando para centros fora do Brasil e analisa as perspectivas para o setor têxtil em 2014. Rocha será o mediador do debate sobre perspectivas do varejo no seminário Motores do Desenvolvimento, que acontece na próxima segunda-feira (28), no hotel Sehrs, Via Costeira, a partir das 8h.
m 2012, o senhor afirmou publicamente que o RN era um ambiente hostil ao empresário. A chegada de novos programas, como o Pró-sertão, mudou a sua opinião ou ainda há um longo caminho a ser traçado?
A ideia do Pró-Sertão é genial, porque descentraliza o principal elo da cadeia têxtil, que é a costura. Cerca de 80% dos empregos ficam nessa área, pois os custos são bem menores, uma vez que você só precisa da máquina de costura, nem precisa de uma grande escala de trabalhadores. É mais ou menos o que vi na Galizia, noroeste da Espanha, que era a região mais pobre do país e se transformou com a chegada de uma empresa têxtil. Com o crescimento da Riachuelo, que duplicou as vendas nos últimos dois anos e vai duplicar novamente no próximo ano, aliado à vocação têxtil que o RN claramente tem, eu vi um potencial enorme, transformador. Capaz de mudar a região.
De quanto é o crescimento da Riachuelo e qual a participação do RN nesse crescimento?
Só o crescimento da Riachuelo vai gerar 150 mil empregos entre os seus fornecedores até 2018. Desses, 20 mil só em lojas. Cada emprego no varejo significa cinco empregos nos fornecedores. O RN teria condição de disputar uma parcela significativa desses empregos, mas esbarra claramente na burocracia. Há um nível de exigência para esses pequenos empresários (das facções) compatível com o que é exigido de grandes empresas, como a Guararapes.
Que tipo de burocracia? Quantas facções vocês já contrataram?
O número de facções que contratamos está muito aquém do que queríamos, que era 300 facções. Uma pena, porque era um projeto que tinha potencial de transformar o Estado, mas os empregos estão sendo transferidos para outras regiões, como o Paraguai. Acreditávamos que o Pró-Sertão seria um grande fornecedor da Riachuelo.
Quais as dificuldades que a Guararapes enfrenta hoje no Estado?
A Guararapes recebeu um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) de 40 itens que oneraram muito, que fizeram a fábrica do RN perder competitividade. Isso também tornou bem menos competitivo o projeto Pró-Sertão. Enquanto isso, a participação do produto importado tem crescido muito. Um exemplo é a participação do Paraguai, que consegue praticamente a mesma competitividade que a China, com o diferencial da agilidade, pois tudo em moda é muito perecível. A produção na China chega a 30% do custo da produção no RN.
Qual a participação hoje do RN na produção para a Riachuelo?
Infelizmente o nosso principal fornecedor se tornou o escritório de Xangai, que em 2010 representava 5% e hoje representa 35%. É uma pena. Boa parte desses empregos poderiam estar sendo gerados no RN. A Guararapes chegou a gerar 19 mil empregos no Estado, hoje conta com apenas nove mil. Até 2010, 90% da confecção da Riachuelo era própria, nas fábricas de Natal e Fortaleza. A Riachuelo vende, atualmente, 150 milhões de peças/ano, das quais a Guararapes participa, em média, com 40 milhões. Hoje isso representa menos de 35% da nossa demanda. Mesmo com o crescimento da Riachuelo, único cliente da fábrica Guararapes no RN, não houve aumento da participação. O Estado produz apenas 20%.
Por que a Guararapes enxugou a fábrica do RN, em 2012, e resolveu investir no Ceará? Vocês recebiam mais incentivos fiscais lá?
A fábrica de Natal perdeu competitividade pelos excessos normativos. O incentivo fiscal do Ceará é praticamente o mesmo do RN. O que tínhamos no RN era um certo assédio burocrático.
Vocês pensam em fechar a fábrica do RN?
Não. A produção está diminuindo, mas o que nos dói é que os nossos conterrâneos poderiam estar tirando um grande proveito do nosso crescimento, mas não consegue.
Mesmo com esse panorama, vocês pretendem investir no RN nos próximos anos?
A Riachuelo cresce cerca de 20% por ano. Em 2013, inauguramos 80 mil metros de Área Bruta Locável (ABL) em lojas, o que é quase um Midway de inauguração. Este ano vamos seguir o mesmo ritmo, e o objetivo é abrir pelo menos duas lojas no RN. Temos a previsão de abrir uma loja no Natal Norte Shopping e há planos de abrir uma loja no novo shopping (Praça das Dunas, em Parnamirim), mas isso ainda será negociado. Abertura de fábricas não há previsão, já que a única que temos não está atendendo a demanda.
Quando será a abertura do North Shopping e qual o investimento?
Ainda estamos fechando contrato, mas o custo médio de uma nova Riachuelo é de R$8 milhões. A previsão é que a loja tenha 2 mil m².
Não foge do público-alvo de vocês?
Não. A Riachuelo tem um espectro muito grande, e essa é a sua versatilidade.
De acordo com o instituto Inteligência de Mercado (IEMI), a estimativa é que em 2014 a receita do varejo têxtil cresça 8,1%. O número é inferior ao esperado para 2013, de 9,6%. Qual a expectativa do setor para 2014? Há previsão de melhora com a Copa do Mundo?
O varejo começou bem. Na seqüência de quase uma década, onde o varejo cresceu significativamente bem mais que o PIB, acredito que pelo o fato de não termos sido atingidos pelo aumento vertiginoso do Custo Brasil. O PIB cresceu cerca de 40%, nós crescemos 106%. O Custo Brasil é o inimigo número um do varejo. Temos que soltar as amarras da economia e entregar as decisões ao livre mercado.
O que é o Custo Brasil e como ele afeta o varejo?
Nós temos uma lei ambiental severa, o código tributário, do consumidor e trabalhista mais severos do mundo. Isso gera um engessamento muito grande. Os setores que competem geograficamente, como o varejo, assimilam melhor o golpe, pois o custo é passado para o consumidor. Essa normatização só atinge uma banda do mercado, o mercado formal. A informalidade não é atingida. Mas é claro que o Brasil evoluiu muito. A nossa próxima conquista tem que ser a competitividade e a produtividade internacional. Estamos perdendo diferencial no mercado internacional.
A ideia do Pró-Sertão é genial, porque descentraliza o principal elo da cadeia têxtil, que é a costura. Cerca de 80% dos empregos ficam nessa área, pois os custos são bem menores, uma vez que você só precisa da máquina de costura, nem precisa de uma grande escala de trabalhadores. É mais ou menos o que vi na Galizia, noroeste da Espanha, que era a região mais pobre do país e se transformou com a chegada de uma empresa têxtil. Com o crescimento da Riachuelo, que duplicou as vendas nos últimos dois anos e vai duplicar novamente no próximo ano, aliado à vocação têxtil que o RN claramente tem, eu vi um potencial enorme, transformador. Capaz de mudar a região.
De quanto é o crescimento da Riachuelo e qual a participação do RN nesse crescimento?
Só o crescimento da Riachuelo vai gerar 150 mil empregos entre os seus fornecedores até 2018. Desses, 20 mil só em lojas. Cada emprego no varejo significa cinco empregos nos fornecedores. O RN teria condição de disputar uma parcela significativa desses empregos, mas esbarra claramente na burocracia. Há um nível de exigência para esses pequenos empresários (das facções) compatível com o que é exigido de grandes empresas, como a Guararapes.
Que tipo de burocracia? Quantas facções vocês já contrataram?
O número de facções que contratamos está muito aquém do que queríamos, que era 300 facções. Uma pena, porque era um projeto que tinha potencial de transformar o Estado, mas os empregos estão sendo transferidos para outras regiões, como o Paraguai. Acreditávamos que o Pró-Sertão seria um grande fornecedor da Riachuelo.
Quais as dificuldades que a Guararapes enfrenta hoje no Estado?
A Guararapes recebeu um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) de 40 itens que oneraram muito, que fizeram a fábrica do RN perder competitividade. Isso também tornou bem menos competitivo o projeto Pró-Sertão. Enquanto isso, a participação do produto importado tem crescido muito. Um exemplo é a participação do Paraguai, que consegue praticamente a mesma competitividade que a China, com o diferencial da agilidade, pois tudo em moda é muito perecível. A produção na China chega a 30% do custo da produção no RN.
Qual a participação hoje do RN na produção para a Riachuelo?
Infelizmente o nosso principal fornecedor se tornou o escritório de Xangai, que em 2010 representava 5% e hoje representa 35%. É uma pena. Boa parte desses empregos poderiam estar sendo gerados no RN. A Guararapes chegou a gerar 19 mil empregos no Estado, hoje conta com apenas nove mil. Até 2010, 90% da confecção da Riachuelo era própria, nas fábricas de Natal e Fortaleza. A Riachuelo vende, atualmente, 150 milhões de peças/ano, das quais a Guararapes participa, em média, com 40 milhões. Hoje isso representa menos de 35% da nossa demanda. Mesmo com o crescimento da Riachuelo, único cliente da fábrica Guararapes no RN, não houve aumento da participação. O Estado produz apenas 20%.
Por que a Guararapes enxugou a fábrica do RN, em 2012, e resolveu investir no Ceará? Vocês recebiam mais incentivos fiscais lá?
A fábrica de Natal perdeu competitividade pelos excessos normativos. O incentivo fiscal do Ceará é praticamente o mesmo do RN. O que tínhamos no RN era um certo assédio burocrático.
Vocês pensam em fechar a fábrica do RN?
Não. A produção está diminuindo, mas o que nos dói é que os nossos conterrâneos poderiam estar tirando um grande proveito do nosso crescimento, mas não consegue.
Mesmo com esse panorama, vocês pretendem investir no RN nos próximos anos?
A Riachuelo cresce cerca de 20% por ano. Em 2013, inauguramos 80 mil metros de Área Bruta Locável (ABL) em lojas, o que é quase um Midway de inauguração. Este ano vamos seguir o mesmo ritmo, e o objetivo é abrir pelo menos duas lojas no RN. Temos a previsão de abrir uma loja no Natal Norte Shopping e há planos de abrir uma loja no novo shopping (Praça das Dunas, em Parnamirim), mas isso ainda será negociado. Abertura de fábricas não há previsão, já que a única que temos não está atendendo a demanda.
Quando será a abertura do North Shopping e qual o investimento?
Ainda estamos fechando contrato, mas o custo médio de uma nova Riachuelo é de R$8 milhões. A previsão é que a loja tenha 2 mil m².
Não foge do público-alvo de vocês?
Não. A Riachuelo tem um espectro muito grande, e essa é a sua versatilidade.
De acordo com o instituto Inteligência de Mercado (IEMI), a estimativa é que em 2014 a receita do varejo têxtil cresça 8,1%. O número é inferior ao esperado para 2013, de 9,6%. Qual a expectativa do setor para 2014? Há previsão de melhora com a Copa do Mundo?
O varejo começou bem. Na seqüência de quase uma década, onde o varejo cresceu significativamente bem mais que o PIB, acredito que pelo o fato de não termos sido atingidos pelo aumento vertiginoso do Custo Brasil. O PIB cresceu cerca de 40%, nós crescemos 106%. O Custo Brasil é o inimigo número um do varejo. Temos que soltar as amarras da economia e entregar as decisões ao livre mercado.
O que é o Custo Brasil e como ele afeta o varejo?
Nós temos uma lei ambiental severa, o código tributário, do consumidor e trabalhista mais severos do mundo. Isso gera um engessamento muito grande. Os setores que competem geograficamente, como o varejo, assimilam melhor o golpe, pois o custo é passado para o consumidor. Essa normatização só atinge uma banda do mercado, o mercado formal. A informalidade não é atingida. Mas é claro que o Brasil evoluiu muito. A nossa próxima conquista tem que ser a competitividade e a produtividade internacional. Estamos perdendo diferencial no mercado internacional.
Fonte: Tribuna do Norte
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